4月22日，上海市书刊发行行业协会在朵云书院复旦管院店举行杨浦区重点实体书店营造阅读空间座谈会。杨浦区主要品牌实体书店负责人和出版社发行负责人参加会议。 之前，协会分别在松江区、嘉定区和虹口区召开过重点实体书店营造阅读空间座谈会，探讨书店在通往未来的进程中，如何使阅读更富魅力？如何在杨浦加固书店“先行先走”的桥梁？我们朵云书院复旦管院店开业两个月了，有1800多平方米，5000多种书，18000多册书，汇集图书+文创+咖啡+活动多种业态，以及有部分图书馆功能，近似于企业家书店、经理人书店，为未来成长阶层打造文化综合体空间，日常流量日均是200人，周末400多人。也遇到了挑战，第一个也是最大的挑战，就是假期人流下降的问题。因为我们处在学校附近，遇到寒暑假就少了人流。正积极探索，希望能够吸引校外的社会人流，成为全天候360天有人流的书店。第二个挑战就是要走出园区，主动提供公共文化服务。我们已经尝试在浦东、虹口、江苏宜兴等地区对外输出公共文化服务，开拓店外业务。新华连锁在杨浦区有三家店，一个是上海书城五角场店、一个是新华书店延吉店、还有一个是新华书店鞍山店。五角场店是比较大的，和很多商场书店一样，亏损很大。商场的人流虽然很多，但是购书的读者不多。我们也在思考，一家书店好不是好，大家好才是好，如何大家联动，充分利用好杨浦资源？大家如何抱团，如何发挥各自的特点，强强联手，把较好的资源组合起来，如请专家做活动，资源是否能共享，共同推广，既增加专家的影响力，也能平摊活动费用。我们书店是从摆地摊儿起家，26年了，能活下来，就是坚守。我之前一直以为我们是以价格为优势，不怕和网络上比价，但是前几天的一件事触动了我。本来一本书在我的店里卖35元，一个读者现场对比网上售价是43元。可是他最后还是没有买这本书。也就是说现在的读者不仅仅在乎价格，还在乎购物的体验。我反思的是，不打价格战，如何提升附加分。 我们书店只有三四百平方米，上架的图书比较多，两万多品种，五万多册。2019年的时候，我们的图书销售将近470万元，2000年以后，只能卖到220万元左右。虽然这个在业内还可以，但是光靠图书是不能盈利的。我们书店现在主要是靠文创，充分发挥我们复旦大学的Logo优势，以及会议室的出租、教材批发、咖啡等。我们的文创，比如说咖啡+月饼，曾经销售到1800多盒。书店经营是很难，我们要思考的是，除了书，我们还能做什么？我觉得还是要做好定位，注意与读者的匹配度，还有就是拼速度，比如说新书上架速度。实体实店不好做，国营的书店毕竟还有上级扶持，高校书店还有Logo优势，我们民营靠什么呢？即将在五一期间开始的大学生美好书店节，我们为此做了三年，虽然难还得做，因为不发声音，哪有人流？有提到抱团，是一个很好的概念，但是怎样落地？要有行动的计划，这是迫在眉睫的问题。我们书店以传播传统文化为特色，通过举办一系列的传统文化活动，营造氛围。比如“何以中国”系列讲座，从三皇五帝讲过来。我们周末的活动，往往是服务附近的居民，以亲子家庭居多。我们二楼的空间，定期举办一些艺术文化方面的展览。我们遇到的挑战也是如何吸引人流。现在二楼开辟了阅读空间、自习室，希望提升人气。我们中信书店有三种店型，一种是机场店，一种是城市店，一种是office店，现在一些文化综合体打造都需要配备文化活动，纷纷来找我们合作，这是未来的开店趋势。中信书店上海江湾里店现在所在的是创新园区的商业体，但是园区的白领往往只能中午过来逛一逛，下班也和我们的活动错过。我们也希望能走进园区、校园、社区，提供文化服务。我们是上海出版印刷高等专科学校的校内书店，立足于专业，为学生提供服务平台。学校有一些艺术设计方面的的学生，我们为他们提供孵化产品的平台，把他们设计好的产品放在平台上进行销售。座谈会上，同济大学出版社、复旦大学出版社发行负责人也表示将与书店一起合作活动等。杨浦区新闻出版和电影管理办公室负责人唐双捷说：今天上午，2025年“4·23”世界读书日暨“书香杨浦”全民阅读主题系列活动在长阳创谷开幕，现场发布5大板块的全民阅读活动。下午我们又在这里举办了杨浦区重点实体书店营造阅读空间座谈会，非常有意义。我们争取在今后为各家书店提供更多的支持。开书店，不仅仅靠情怀，更需要有家底！有时听到一些书店人说坚守、坚持，我的态度是——做得不好可以退出，不要总是“苦哈哈式”自我感动。实体书店，要想想如何找准优势资源与差异化特色，先活下去，再活好。杨浦区是一个文化繁荣的城区，今天聚集了杨浦区的重点实体书店，关于努力做好书店，提出几点建议：1、咖啡多元 今年的上海咖啡国际咖啡文化节，有90家品牌书店参与我们协会的活动，不仅有书店的咖啡等级评审，还有咖啡技能竞赛，也有咖啡主题图书展以及咖啡主题图书优秀封面展，尤其希望参展书店围绕咖啡推出50款新品。一定要咖啡多元，可以拓展，如复旦经世书局咖啡+月饼，把咖啡区域做活，以及发挥咖啡师优势，把产品多样化。2、活动共享 活动共享在公司内部书店之间开展比较容易，但是在店与店之间很难，因为利益不同。要做有收入的活动，比如说最近我们眼下的乐龄阅读活动，向社会各阶层、党群服务中心、社区文化中心提供讲座等服务。3、节庆抱团 既然活动抱团不容易，那么可以造节。如即将开始的大学路美好书店节，大家各取所长，拿出与众不同的产品来，比如复旦旧书店，拿出你的珍品来，制造稀缺点，把市场做的有趣一点。比如云编书店，可以积极参与我们协会主办的书店自主文创节以及大学路美好书店节这样的活动，就可以把学生的产品向更广的方面推出去。4、杨浦互补 虽然杨浦区政府部门的支持力度已经很大，还是希望能区里能给大家提供更多机会。协会也将起到协调、中介作用。希望大家互相支持，取长补短，进步的更快一些。来源 上海市书刊发行行业协会公众号
原文链接 上海市书刊发行行业协会举行杨浦区重点实体书店，营造阅读空间座谈会
（转载此文为传递更多信息，版权归原作者，如有侵权，请联系修改或删除）
点我访问原文链接
最新动态