1月8日，以“激发书店新活力，引领转型新发展”为主题“2025实体书店发展大会”（原“中国书店大会”）在北京举办。会议由中国书刊发行业协会、安徽新华发行(集团)控股有限公司、百道网共同主办。
中宣部印刷发行局发行处三级调研员杜建方在致辞时表示，今年实体书店发展大会更加注重探讨行业问题、分享行业经验、研究行业趋势。希望书店人能以本次活动为平台，交流书店创新发展经验，主动求新求变，在推动高质量发展上闯出新路子。
中国书刊发行业协会理事长艾立民在致辞时说，2024年，出版发行业在推进行业高质量发展过程整体呈现稳中向好的局面。2025年，是实体书店守正创新、模式突破、技术赋能、多元化阅读场景的关键发展期。如何以持续创新来激发书店新活力，如何培育实体书店新一代的骨干力量，如何推动实体书店智能化、高效率的转型升级，如何提供线上线下无缝衔接的全渠道购书体验，以重塑实体书店的吸引力与竞争力，如何进一步提升全民阅读服务及公共文化服务水平。这些，都是我们在新的一年里必须探讨和实践的话题。
安徽新华发行集团党委副书记、总经理，安徽新华传媒股份有限公司党委书记、董事长张克文就安徽新华发行集团近年来的创新发展分享了三点经验：一是以新思维开新局。书店要在战略规划、经营理念、发展模式、经营方式等方面进行综合创新，以产业联合打造“朋友圈”、跨界融合打造“生活圈”、资本整合打造“产品圈”。二是以新模式打造新场景。实体书店要复苏，本质是要满足读者“场景需求”，要做好文化与科技融合、线上与线下融合、阅读和教育融合、图书与文化IP集群的融合。三是以新运营拓展新阵地。实体书店从流量思维升级到“留量思维”，运营思维要实现三个转变，分别是从顾客到用户、从柜台到后台、从赋能到智能。
书店正进入用户经营深水区，必须打造文化服务新生态、塑造空间消费新场景、融合城市文化新需求。
大会主旨演讲环节，来自凤凰新华、新华文轩、武汉新华、独秀书房、钟书阁的负责人分别从重构书店多位价值、转型与未来展望、打造文化新质生产力等角度进行了深入的剖析与分享。江苏凤凰出版传媒股份有限公司副总经理，江苏凤凰新华书店集团有限公司党委书记、董事长秦俊俊以《延伸服务链，挖潜新空间，重构书店多维价值》为主题做主题演讲，他认为，在市场空间不断被压缩的当下，实体书店必须突出需求导向，构建文化服务新生态。如江苏新华正在着力打造公共文化服务生态、文化消费服务生态等七大服务新生态；延展服务链条，打造优质供给新格局。要呼应新需求，拓展新兴业务板块，推动文化服务从单一维度到多元象限的提升；推动立体转型，激活产业发展新潜力。实现社店资源的高效调配，并以“技术+”为支撑，推动实体消费载体和渠道的创新，适应消费习惯变迁。新华文轩出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理汪峰以《书店革新：转型之路与未来展望》为题，对新阶段新华文轩的转型之路做了总结和展望。通过多品牌经营，如以店中店方式引入三联书店和中国地图出版社专区、开设熊猫主题书店、打造文化IP、打造文化消费新场景，以云店补充、小时达等服务，实现资源整合和贯通经营，以用户思维构建新零售卖场，持续提升门店的阅读体验感。通过推动渠道与出版融合创新发展，积极融入公共文化服务体系、多位一体的新型阅读服务阵地体系，以推动优质文化资源直达基层和天府书展为抓手，新华文轩年举办阅读活动4000场次，阅读服务生态圈正在逐步完善和形成。汪峰表示，书店的未来在于以内容为基础、以技术为驱动，将优质文化资源直达基层，为消费者提供创新的阅读服务需求。武汉市新华书店有限公司党委副书记、总经理程晓萍从长江首部漂移式多维体验剧《知音号》以及武汉市新华书店2021年5月建设的集文化生活服务与阅读交流服务于一体的蒹葭书店两个文化IP切入，以《向“新”发力，聚“质”赋能——创新打造文化新质生产力》阐述了武汉新华如何新”发力，聚“质”赋能。她认为，城市书店正在从传统的图书售卖场所，通过文化创意产业与城市更新上的结合，变身成为时尚潮流的容器，实现可持续发展。在这个过程中，必须实现新质生产要素的“跨区共享”，推动不同区域间的产业链、价值链创新链高度融合；鼓励城市书店业共建重点科技和文化融合基地、创意创新公共服务平台等，在技术研发、生产制造、品牌建设、人才实训等方面开展协同创新；推动各城市书店业以“模块化”“矩阵式”形态加速嵌入全球文化产业创新链。广西师范大学出版社集团党委委员、副总经理，兼任独秀书房公司董事长施东毅在大会上做了《独秀书房创新发展之路》的主题演讲。他介绍，独秀书房拥有一支30多年图书行业经验的选书队伍、31位优秀的独秀书房阅读导师、一个有无限创意和多项技能的活动策划小组、首倡大学“人文实验室”，分布在国内外10个城市的十几所高校和城市社区，未来三年，将完成印尼等地的设点布局。截至目前，举办线上线下文化活动3000余场，参与高校逾500所，参与人数达1000万人次。独秀书房独特的运营模式，为实体书店的发展提供了一个崭新的样本参考。2013年到2024年11年间，钟书阁在36座城市打造了51家现象级书店。钟书阁副总经理罗旭以《空间创新与文化共振：实体书店的转型之道》为题，讲述了钟书阁的“不走寻常路”。在植根地方文化，将地方特色融入书店场景后，钟书阁实现了一店一景的空间不复制；以书店的特色展陈与产品差异化布局以及自研文创，聚焦高浓度的在地文化，钟书阁实现了各家门店的产品不复制。罗旭认为，实体书店最重要的就是与消费者实现文化的共振。为此，钟书阁积极推广非遗文化、传统文化、在地文化，助力文化传播，推动文化创新。并通过区域连动，实现合作共赢。他说，钟书阁一直强调创新破局，拒绝复制。用意外发现打败算法推荐，实体书店依然是国际图书销售的最主要渠道，中国是2024年新开书店数量最多的国家。
在本次大会上，百道网董事长、百道新出版研究院院长程三国发布了《2023/2024世界实体书店产业报告》。欧洲和国际书商联合会（EIBF）发布的《2023年国际图书市场报告》显示，从整体图书销售额来看，2023年对于图书行业来说是增长的一年。在报告涵盖的26个市场中，有16个市场的营业额相比上一年有所增加。实体书店继续作为最主要的销售渠道，在大多数分析的市场中占据了主导地位。线上线下的混合销售模式，现在被许多独立书店整合利用，甚至帮助他们扩大了客户群，为在线零售商提供了另一种选择。但世界实体书店产业挑战依然巨大。报告中介绍的26个市场中，有16个市场的营业额比上一年有所增加。这项调查报告的许多参与者均表示，营业额的增加是由供应链成本的上升以及图书价格的上涨造成的，与之对应的图书销售数量反而有所下降。从全球范围看，独立书店作为实体书店的代表，正在持续复苏反弹。数据显示，2009年至2018，美国独立书店数量增长49%，2023年比2019年增长19%；自疫情以来，美国独立书店新开了446家书店，另有170家书店正在筹备中。英国2023年新增约200家独立书店，总量达1072家创十年新高，2016年低点只有867家。法国2022年新增独立书店142家。日本2021年新开了78家独立书店，2022年55家，2023年105家。之前20年日本每年闭店的实体书店数量都超过500家。程三国表示，独立书店复苏反弹的第一个原因在于纸书图书在阅读大市场中体现出了惊人的柔韧性，抵抗住了来自有声书和电子书的冲击。其次在这个基础上，独立书店优质高效的平台服务、行业抱团和社会支持，一些国家政策扶持、良好图书市场秩序都提供了持续的支撑。Waterstone和B&N去连锁化管理，去算法化和数字化，转向独立书店模式，把每家书店都当独立店面经营，回归以图书中心的书店定位，可以更好地发挥实体书店独特优势。对于独立书店的作用，程三国认为，独立书店仍然至关重要，因为它们迎合了人类的一项基本需求：故事、社区和归属感。独立书店凭借其专业的员工、精心挑选的书籍和温馨诱人的氛围，与在线购物的非个人化和算法化性质形成了鲜明对比。独立书店能够从书架上发掘意想不到的
“珍宝”，这是在线算法目前还无法完全复制的。《报告》显示，据不完全统计，2024中国新开书店数量1000+，依然是世界上新开书店数量最多的国家。中国实体书店规模总量、新开书店数量、书店空间质量、书店企业规模遥遥领先，税收政策都有着较大的优势，但劣势也相对明显，大众市场销售占比、卖场图书销售占比较低，选品质量、活动质量、市场秩序粗放....程三国认为，中国实体书店产业需要补齐很多短板。如市场秩序、扶持政策、服务平台等。来源 版话儿公众号
原文链接 2025实体书店怎么干，这个会上有干货
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